集團成立以來，設備技術部認真落實執(zhí)行集團黨委各項決策部署，切實履行“管理、服務、創(chuàng)新、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的部門職能，有序推進設備技術管理各項工作。

一是持續(xù)服務基層，做好港口生產(chǎn)經(jīng)營堅實保障者。圍繞服務基層、保障生產(chǎn)的目標，高指標做好技術指導服務，完成大豐港區(qū)新購4臺RMG、響水港區(qū)新購2臺40t-43mMQ、濱海港區(qū)新購2臺40t-43mMQ、建湖港區(qū)新購16TGQ等設備新購項目技術交底、圖審、驗收工作。三年共計完成了75項設備采購及維修技術規(guī)格審定工作，從源頭把控設備投資項目質(zhì)量。

二是強化組織管理，做好港口設備技術管理引跑者。立足部室職能，研究設備全生命周期管理規(guī)律，制定了15項設備管理制度及3項設備采購制度。下發(fā)《設備編碼管理方案》，形成統(tǒng)一編碼規(guī)范，實現(xiàn)全集團設備統(tǒng)一編碼，完成全集團設備臺賬登記工作。建立設備管理指標體系，制定落實并推廣“三表一臺賬”管理模式，形成季度及年度匯總分析材料8份，為管理方向提供數(shù)據(jù)支撐。開展設備備品備件集中采購工作，有效控制備件采購成本，今年度按計劃采購將控制成本554.83萬元。

三是查改有機融合，做好港口設備性能提升推動者。從設備技術性能、安全防護兩個方面，三年組織開展12次技術狀況檢查工作，共計檢查設備290臺套，發(fā)現(xiàn)隱患918項。嚴防設備安全隱患，保證設備工作性能。聚焦港區(qū)生產(chǎn)流程中痛堵點，推進輸送線回程帶料清理系統(tǒng)、門機回轉(zhuǎn)機構制動系統(tǒng)升級改造、澆鑄梨型頭優(yōu)化等12項“五小”技術改造，有效提升設備作業(yè)性能。

下一步，設備技術部將持續(xù)貫徹落實集團黨委決策部署，對照工作職責，嚴格履行設備采購及管理職能，跑出設備管理加速度，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻設備力量！